経営戦略・数値設計

「この判断で本当に大丈夫だろうか？」そんな経営者様の心に寄り添い、客観的な視点から経営の道筋を共に描きます。
中期事業計画の策定や計画の進捗検証ミーティング、
すべてのプロセスを、ただの助言ではなく伴走者として一緒に進めていきます。
挑戦を確かな成果につなげるために、もう一人のパートナーとして伴走します。

経営戦略・数値設計が必要な経営者像はこちら

経営戦略・数値設計の一連の流れはこちら

このような課題を抱えていませんか？こんな経営者様に、経営戦略・数値設計が必要です

成長意欲の高い
経営者

税務顧問はいるが、財務・経営戦略の専門家として伴走する相手を探している
ビジネスの急速な成長に財務管理が追いついていない
資金調達や事業拡大の戦略を数値で裏付けたい

事業の現状に満足せず、さらなる高みを目指す経営者。中長期的なビジョン実現のための具体的な戦略と財務の専門知識を活かした経営判断のサポートが必要です。

事業の
転換期にある経営者

事業転換に伴うリスクと機会を客観的に評価したい
新旧事業のバランスを財務的に検証したい
限られた経営資源の最適配分に悩んでいる

新規事業の立ち上げ、事業承継、または既存事業の再構築を検討中の経営者。「新しいビジネスモデルの財務的検証」や「事業転換に必要な資金計画」など、客観的な財務分析と専門的知見を求めています。

財務管理を強化
したい経営者

財務データを経営判断に活かすための具体的な仕組みづくりが必要
予算と実績のギャップ分析や原因特定に課題を感じている
重要指標の理解と予算実績管理の強化が求められている

毎月の売上や利益は把握しているが、それを次の成長につなげる方法に悩んでいる経営者。予算と実績のギャップを詳細に分析し、その原因を特定し、具体的な改善策を立てるための支援を必要としています。

サービス内容

中期事業計画の策定支援

貴社のビジョンを数値で裏付けるお手伝い
3～5年の成長戦略を具体的な施策に落とし込み

予算・実績管理の仕組みづくり

予算と実績のギャップから次のアクションプランを導出
実行可能なPDCAサイクルの構築と定着化支援

お客様の未来像

成長戦略の具体化

漠然とした成長意欲が具体的な数値目標とアクションプランに変換

不安からの解放

資金繰りの不安から解放され、事業の将来に集中できる環境を整備

ワンチーム・ワンドリーム体制の構築

社員が経営者の意思を理解し行動できる
組織に対して抱える社員の疑問を解消し、自立した組織体制を構築

サービスの流れ

経営課題を客観的視点で分析し、実践的な解決策を提示します。
一貫したプロセスで貴社の経営を強化します。

ガイダンス今期着地の
現状分析数値計画経営計画 PDCA